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疫情過后,德甲、西甲、意甲、英超、NBA戰火重燃。天選之子,放手一搏!

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多地高校明確開學時間按需返??刹豢??

  截至4月22日,安徽、上海、雲南等10多個省市高校計劃開學時間“出爐”。對此,有學生感慨“終於要開學了”,也有不少學生在網上呼吁高校實施學生自願返校,即學生可根據自己的需求決定是否返校。

  之所以有這樣的呼聲,主要緣於學生對返校后疫情防控風險的擔憂。高校不同於中小學,學生人數較多且多需進行跨省市流動,在住宿、就餐、上課、人口聚集等方面的防控風險相對較高。此外,絕大多數省市公布的高校開學時間集中於4月中下旬和5月中上旬,可以說開學時這一學期已“賽程”過半,有學生反映自己所修課程部分已結課,在課程不多的情況下來回折騰會消耗很多時間成本、往返費用等。

  筆者認為,有條件的高校讓學生按需返校未嘗不可。學??舍槍Σ煌瑢I制定相對靈活的方案,一方面讓有實驗、答辯、線下學習等需求的學生放心返校,另一方面暫時不需返校的學生可以進行線上學習、考試等,這樣既可降低高校疫情防控的風險和壓力,同時也能滿足學生多樣化的需求。

  如學校需學生必須統一返校,校方應做好學生住宿、就餐、上課等不同生活、學習情景的疫情防控相關流程和預案,並且和學生提前進行溝通,打消其疑慮。

  據教育部統計,今年全國普通高校畢業生874萬人,較去年增加40萬人。加之,春招遇到突發的新冠肺炎疫情,外部環境發生不利變化,求職計劃又被打亂,這讓原本就很焦慮的應屆畢業生更多了一份不安,有網友把今年的就業季比喻為“大學生就業生存戰”。

  其實焦慮是種正常的情緒,利用好它反而能激發更多的動力和潛力。筆者了解到,有大學生在焦慮中努力“求生”,但也有學生開始畏懼、退縮,甚至干脆放棄掙扎,以“形勢不好”等借口開始消極觀望,借考研、出國等名義盲目逃避。

  不可否認的是,今年畢業生面臨的就業形勢的確不容樂觀。但當前國內疫情防控形勢向好,就業市場加速“解凍”,國家相關部門也正努力拓寬就業渠道,把疫情對畢業生就業的影響降到最低。畢業生也應調整自己的心態,以更積極主動的姿態去應對這個特殊的“求職季”。

  確定好方向,然后行動起來,這或許是治愈焦慮的最佳“藥方”之一,尤其是對於選擇就業的同學來說。對於一個職業?行業的了解,旁觀者不一定清,置身其中才能冷暖自知。不如在可選擇的范圍內選擇一份最心儀的崗位進行嘗試,第一份工作不一定完美,但可自此出發,因為職業生涯本是一個不斷探索、優化的過程。

  近日,教育部印發通知明確,凡在世界技能組織主辦的“世界技能大賽(World Skills Competition)”中獲獎的中、高職畢業生且符合相關條件者,可保送至高校相應的高職或本科專業。消息一出,就有世界技能大賽冠軍獲得者向筆者感嘆,“這真是對技能人才的一大利好”。

  “世界技能大賽”是當今世界地位最高、規模最大、影響力最大的職業技能賽事,被稱為“技能奧林匹克”。能參加這一比賽的中國代表隊選手多為20歲左右的年輕人,且多來自中等和高等職業教育相關院校。毫無疑問的是,能參賽並獲獎的選手是相應技能領域的佼佼者,但並不意味著他們自身各方面的積累已達到世界頂尖,以時裝技術為例,一位頂級人才至少需要10年左右的積累。因此也有人提出,他們獲獎了,然后呢?

  據筆者了解,有的獲獎選手選擇留校任教,有的已出國進修,有的走上了工作崗位。而這則通知無疑為技能人才的成長和發展拓展了路徑和渠道,讓他們的未來有了更多的可能性。這也呼應了社會發展對高素質的高技能人才的需求。

  教育部在通知中明確指出,保送錄取本科專業的高校限本科層次職業學校和應用型普通本科高校。筆者建議,未來可以逐步放寬這一限制,讓技能人才可以根據自己的需求有更多的院?;驅I能夠選擇,培養多樣化的技能人才。

  2019中小學校長論壇在京舉行7月30日至31日,2019中小學校長論壇在京舉辦。本次論壇由人民在線主辦,北京師大智慧教育科技研究院承辦,人民數據、人民網輿情數據中心、全國養成教育研究總課題組提供學術支持。 本次論壇以“新時代基礎教育的協同、創新、發展”為主題,…【詳細】

  人民網輿情數據中心發布2019政法系統微博榜周榜本期(7月22日-7月28日),公安系統排行榜三甲陣容重新被“@中國警方在線”“@中國反”“@中國警察網”續寫,交警系統搶佔第四、五名,依次是“@湖南高速警察”“@深圳交警”。司法行政系統冠軍易主,“@黃驊司法”重登榜首。法院、檢…【詳細】

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華為余承東:麒麟9000是最后一款高端芯片很遺憾沒做芯片制造

  “華為開拓了十幾年,從嚴重落后到有點落后再到趕上來領先,這是一個艱難的過程“。在8月7日舉行的中國信息化百人會上,華為消費者業務CEO余承東今日發表演講,聊到了華為在操作系統、在芯片、在數據庫、在云服務、IoT的標準生態上的成績。

  在美國第二輪的芯片制裁之下,華為海思的麒麟芯片無法再交由臺積電代工,也無法向高通博通這類美國公司采購高端芯片,而大陸的中芯國際芯片制程技術還有很遠的距離。此前也有消息傳出,華為向聯發科下了1.2億片芯片訂單,或將在P50手機將搭載。

  “很遺憾在半導體制造方面”,“(華為)只是做了芯片的設計,沒搞芯片的制造”,他表示,華為今年秋天將會上市搭載麒麟9000芯片的Mate40,“今年可能是我們最后一代華為麒麟高端芯片?!?/p>

  他呼吁,半導體產業應該全面發展,突破包括EDA的設計,材料、生產制造、工藝、設計能力、制造、封裝封測等等?!疤煜聸]有做不成的事情,只有不夠大的決心和不夠大的投入?!?/p>

  余承東表示,去年美國制裁后,華為少發貨了六千萬臺智能手機,但在今年上半年,華為消費者業務智能手機第二季度市場份額全球第一,在新一輪的制裁之下,華為的芯片一直處于缺貨狀態,他預測, 今年的發貨量數據也會比2.4億臺更少。

  余承東:謝謝。今天非常高興跟大家一起分享我們對于這個行業的想法,我是在華為負責消費者業務,所以首先向大家報告一下華為消費者業務這幾年的發展情況。我是2010年底兼職負責消費者業務,2011年完全負責華為消費者業務。

  過去幾年,由于全球消費者的鼎力支持,我們實現了高速的發展,實現了幾百倍的增長。我今天看到很多人使用華為的手機,當然還有少量的iPhone,大家可以體驗一下我們的5G手機,謝謝大家。

  今年上半年,華為消費者業務智能手機第二季度市場份額全球第一,其實是因為疫情的影響。如果不是美國制裁,去年市場份額應該做到遙遙領先的第一名,但是去年美國制裁后,華為少發貨了六千萬臺智能手機。今年的量有可能比這個數量還少,因為今年是第二輪制裁芯片,沒法生產。所以很困難,我們最近都在缺貨階段,華為的手機沒有芯片供應,造成我們今年可能發貨量比2.4億臺更少一點。

  我們今年上半年仍然實現了收入的增長,原因是我們的高端產品賣得很好,占比越來越高。還有一個重要的原因我們的非手機產品高速增長,我們的PC、穿戴、手表、手環、耳機、平板都實現了高速的增長。我們是中國第一大手表廠,中國的第一大穿戴終端廠家。截至2020年Q2,我們的平板在中國市場份額是第二,在全球是第三。筆記本電腦的市場份額在中國是第二。截至2020年Q1,在全球的份額里我們的智能手表是第二、蘋果是第一。

  華為消費者業務提出了未來5-10年的長期戰略,是全場景智慧生活戰略。在5G、AI、全場景智慧化時代,我們圍繞著消費者的全場景提供了幾乎無縫的智慧生活體驗,包括家庭場景、辦公場景、出行場景、運動健康等。我們提出1+8+N的概念,1是指智能手機,8是智慧屏、音箱、眼鏡、手表、耳機、車機、平板、PC,包括五個場景,N是廣泛的生態,包括智能家居的生態、運動健康等各個領域的生態。

  今天我們處于移動互聯網時代,在這個時代,中國的互聯網發展速度非???,互聯網用戶數全球第一,因為我們人口多,尤其智能手機的廣泛普及,也造成了中國的移動互聯網用戶數是全球第一。中國小程序的發展速度三年趕超了APP十年的發展。中國的電子支付也是在全球第一的。

  我們看到好的地方,但也看到我們的不足,中國的智能手機全球出貨量第一,占比57% 。中國產的PC,包括中國大陸和臺灣,占了全球PC產量的一半左右。中國的電視占1/3左右,僅次于韓國三星和LG,但遠遠超過了日本廠家。在發貨量上,中國終端的份額還是OK的。但是我們看到了一些問題,中國在產業鏈的縱深,在互聯網時代、移動互聯網社交網絡時代,中國的核心技術、核心生態的控制能力和美國等國家還是有差距。尤其最底下的材料、制造設備跟美國、日本、歐洲還是有些差距。

  我們的芯片和核心器件方面,進展非???,但是仍然和美國和韓國比有差距。我們在終端方面,產量有優勢,但是我們在操作系統、生態平臺方面仍然有差距。當然這個差距從操作系統這個層面,可以看到操作系統和在操作系統之上的生態平臺,美國公司仍然主導著世界。

  大家說的中美貿 易戰,制裁或者脫鉤的趨勢,我們要把我們的生態給構筑起來,要把我們的操作系統、我們的生態服務、我們的芯片、我們的設備、裝備,我們整個基礎的體系能力要構筑起來。對我們來說,制裁是很痛苦的,但同時又是一個重大的機遇,逼迫我們盡快地產業升級。

  從產業生態方面看,APP生態里面,蘋果是一個終端廠家,但蘋果的互聯網服務以及年收入超過480億美金,是蘋果利潤非常重要的來源,因為這塊的凈利潤率超過60%,達到70%-80%。華為在這塊的收入今年大概過50億美金,看起來也不小,但是華為的消費者業務今年的收入可能不到700億美金,通過制裁可能一年損失好幾百億美金的情況下,我們也還有接近700億美金的收入。但我們的互聯網服務在50億美金左右。但是蘋果有480億,而且在高速增長。Google的互聯網的服務收入1400多億美金,所以這塊的空間非常大,互聯網服務的利潤率非常高,做全球人的生意。我們看到互聯網公司,拿到騰訊的游戲里賣一個裝備、賣一個皮膚,一次能掙好幾十億人民幣。

  唯一一個在去年下載量第一的就是TiKTok,排第九名的是騰訊的《絕地求生》游戲,這個游戲被海外收購了。抖音是中國少有的互聯網公司具有全球化的決心,中國14億人口,但是全球有70億人口,我們還沒有掙14億人口之外的那幾十億人口的錢、為他們提供服務,所以我們的差距還非常大。

  相比之下,美國在全球是占比最高的。他們不僅是數量上多,從收入量完全不在一個量級上,我們只有TiKTok和《絕地求生》有點利潤,其他的基本沒有什么收入。大家知道互聯網的利潤率是非常高的,騰訊的凈利潤率達到30%,對我們這些高科技行業、重投資的情況下,利潤跟他們完全不能相比擬的,所以我們干的很苦力的活,很重的研發技術投入,我們的成本投入也很大,但是我們的利潤率非常低。我們要鼓勵更多的中國互聯網公司走向全球,能夠做全球的生意。

  掙全球的錢我們需要平臺,華為也要來打造這個平臺,還有一個方面就是IoT,比如智能家居,像美國幾家公司成立了一個CHIP聯盟,包括亞馬遜、蘋果、Google等等很多公司一起來參與做標準。中國的標準五花八門,生態的割裂限制了產業規模,當然里面做得最大的一塊就是華為的HiLink,我們也打算把智能家居標準開放出來,做中國的標準、做全球的標準。

  AI領域,大家知道因為剛剛興起,在這個領域中國還是處于不落后的狀態,在某些領域處于領先,華為在打造平臺,美國的幾大公司也在打造他們的平臺,我們的AI理論、AI算法、AI芯片,很多方面我們還處于領先的地位。所以這個時候我們是迎頭趕上的一個非常好的機遇。

  在這個領域華為也做了一些實踐,從麒麟970芯片,是全球第一個在智能手機芯片中內置AI處理器的,到最近麒麟990,也具有新一代的AI處理能力,是業界芯片處理能力的好幾倍,我們的性能、算力、能力都是非常強的,所以在這個領域我們是領先者,因為這是新的技術。

  在網絡側,邊緣計算和云計算的AI處理系統,我們的昇騰310、昇騰910都是處于行業領先地位。我們今年秋天將會上市Mate40,搭載麒麟9000芯片,將會用更強大的5G能力、AI處理能力、更強大的NPU和GPU,但是很遺憾第二輪制裁,我們芯片制裁只接受了9月15號之前的定單,所以今年可能是我們最后一代華為麒麟高端芯片。

  我們在芯片里的探索,過去華為十幾年從嚴重落后,到比較落后,到有點落后,到終于趕上來,到領先,我們投入了極大的研發,也經歷了艱難的過程,但是很遺憾在半導體制造方面,華為的重資產投入型的領域、重資金密集型的產業華為沒有參與,我們只是做了芯片的設計,沒搞芯片的制造。

  要解決這些問題,我們要實現基礎技術能力的創新和突破,贏取下一個時代。在智慧全場景時代,在操作系統、在芯片、在數據庫、在云服務、IoT的標準生態方面,我們都要構筑我們的能力,根深葉茂,讓我們的生態發展。

  其中在半導體的制造方面,我們要突破包括EDA的設計,材料、生產制造、工藝、設計能力、制造、封裝封測等等。同時在智能半導體從第二代半導體進入到第三代半導體的時代,我今天聽到王院士提到了他們在材料上做第三代半導體上的追求,非常好,我們也希望不管是彎道超車還是半道超車,我們希望在一個新的時代實現領先。天下沒有做不成的事情,只有不夠大的決心和不夠大的投入。

  我們看到很多的技術,像相機多攝的技術,是華為率先在這個領域實現突破,幫助產業鏈走向成熟,讓其他廠家都能用,包括一些新的材料、新的工藝,還有5G這個時代更多的新技術,提高工業效率,提高性能等等很多方面都需要我們掌握核心技術,做到前沿。

  華為也帶動了一批中國企業掌握了一些非常核心的技術,包括很多都是美國核心公司才能做的部件,現在我們自己都能搞定一個大企業的發展,是能帶動一批其他兄弟企業的成長發展,能讓我們從低端制造業向中高端核心技術、核心制造能力進行轉移,實現大的飛躍和跨越,我們是有這樣的能力的。

  在操作系統領域,我們打造了鴻蒙操作系統,可以跨越所有設備。將來各個IoT領域都可以用我們的操作系統,所以我們要打造我們操作系統的北向接口和南向接口,南向接所有分布式設備,北向接大量的應用,構筑未來的生態。我們希望生態豐富,能夠為中國的體系良好的運行。我們未來要打造能力。

  在AI方面,我們的On-Device AI和分布式AI能力結合起來,然后開放平臺給大家。在華為手機上我們AI能力月調用量超過6000億次,就是給APP調用的能力。我們的異構計算、新的算法、能力,我想在AI時代,中國廠家應該是走到了行業的前列,做到了領先的優勢。在AI這個領域我們完全具備領先的優勢。這正是我們新的技術,我們做得早。

  去年美國第一輪制裁,不僅美國的芯片不給我們提供,我們全部自己搞定,當美國的生態也不能給我們用,我們加快推進了HMS。我們同時又打造了開放的HMS,華為P40手機在全球銷售開始,我們已經全面搭載了HMS,就是華為的應用市場是全球三大應用市場之一,我們想能承載中國的應用、承載全球的應用、承載全球的生態。

  同時我們打造了幾十個kit,為應用開發者集成,加速我們生態的能力,使其能夠變成一個全球的生態。目前在我們生態方面,已經有數萬個應用,而且月活量也超過了5.2億,增長速度非???。我們突破美國的封鎖,要能夠在這個生態成為全球的領導者。我們每個月、每周和每天生態的體驗都在改進,因為大量的應用在上架,在支持我們的HMS Kit,同時也提供OS,方便大家開發、集成、上架,讓過去只能支持Google GMS的,幾個小時就完成對華為的HMS的集成和替代。

  我們打造了IoT的標準,華為的HiLink得到了中國以及海外全球大的家電廠家的最廣泛支持,我們提供了HiLink互聯互通的協議,我們有華為智能路由器,我們有芯片,只要集成在家電里面,幾塊錢人民幣就可以讓家電走向智能化,我們看到中國的家電廠家沒有人做自己的標準其實是做不成功的,當有多家廠家能夠集成、互通,才能非常好地適應家庭全部的智能化,這樣的話我們的HiLink有最強的能力,我們基礎的連接協議也開放出來,中國的標準作為全球的標準,來??與全球競爭。

  我想我們打造的基礎協議層、應用協議層和軟件能力和生態能力,能夠支撐中國的IoT生態成為全球領先的生態。包括西門子、松下等等大品牌都在跟我們合作,包括中國的家電廠。前不久我們跟美的簽了戰略協議,全面走向智能化,全面都能支持華為的HiLink,讓美的電器的競爭力大幅提升,我們提供了開發工具和開發手段,讓消費者非常方便使用。同時我們在跟幾大房地產公司做智能家居的前裝,我們低成本的領先標準,將來你買了房子,精裝房就可以直接有智能家居,所以非常方便。

  我們要構筑產業的核心能力,要向下扎到根,向上捅破天,根深才能葉茂,上面的生態要豐富和完善,讓我們中國企業在這個產業鏈上掙到更多錢,參與全球的競爭,我們華為希望提供的平臺能夠讓大家不斷地發展,不會受制于人。希望我們打造的生態體系,我們大家一起來干,讓我們所有的根的技術能做出豐富的生態,讓中國的企業、全球的企業在這上面能掙到更多的錢,不僅中國,歐洲、日本、韓國全球的企業在這個平臺下一起來打造這樣的新經濟時代的數字智能化平臺,讓我們的生態根深葉茂,能夠更加繁榮。

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重磅!新加坡財團豪砸30億收購紐卡英超最美老板或引進C羅

  北京時間8月18日,據英媒《太陽報》的最新消息,傳聞開價2.8億英鎊,向紐卡斯爾老板麥克-阿什利提出收購申請的新加坡投資集團BN,背后三位大股東是親戚關系,其中兩位男性來自新加坡,而來自加拿大的美女Evangeline Shen,是美國前總統奧巴馬的朋友,曾經送給奧巴馬相當貴重的禮物,與奧巴馬的基金會也有過合作。

  如果最終這家公司與紐卡斯爾談成收購合作,那么這位加拿大美女就將有一個新的身份——英超最美老板。注意,這里沒有多出一個“娘”字,在此之前,利物浦老板約翰-亨利的妻子琳達,被外界贊譽為“英超最美老板娘”,而如今,一旦BN收購“喜鵲軍團”,那么Evangeline Shen未來將成為英超看臺上,一道難以被忽視的風景線!

  對于收購紐卡斯爾,目前,英國媒體透露出來的報價,最初是在2.8億英鎊,如今已經漲到了3.4億英鎊(超過30億人民幣),BN集團正在積極爭取前紐卡傳奇名宿阿蘭-希勒的支持。并承諾“將為俱樂部的發展做出巨大貢獻”。

  當然,對于球迷來說,誰來收購紐卡,并不會過分關注,但因為加拿大名媛的加入,讓這場收購計劃瞬間搶占頭條。

  據悉,Evangeline Shen這些年在世界各地的高層圈子里,頻頻高調亮相,包括去年12月與前美國總統奧巴馬還有過合作,這位名媛主持了奧巴馬基金會的青年領袖論壇和慈善拍賣會。

  值得一提的是,BN集團在全球擁有31家實體企業,并且年收益高達120億人民幣,而Evangeline Shen目前擔任董事長一職。

  此外,《太陽報》表示,如果BN成功收購紐卡,不排斥今夏重金引進C羅的可能性,而此前有意收購紐卡的沙特財團PIF基本上已經退出了競爭。

  特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。

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英超歐戰遭“團滅”只因太累?

  曼聯主帥索爾斯克亞賽前曾喊出“沒有明天,必須把最好的一切都留在場上”,但他食言了。北京時間17日凌晨結束的首場歐聯杯半決賽中,曼聯1∶2被塞維利亞淘汰,成為首支單賽季3項杯賽均輸掉半決賽的英格蘭球隊。此前,曼聯先后止步于英格蘭聯賽杯半決賽和足總杯半決賽。

  美媒“theScore”賽后評論稱,曼聯的出局也意味著英超本賽季歐戰遭團滅,這也是自2014至2015賽季以來,首次沒有英格蘭球隊躋身歐冠或歐聯杯決賽。而在去年,英超球隊首次包攬歐冠和歐聯決賽席位,創造歐戰歷史。英超的低迷助推德甲和法甲成為本賽季歐戰的最大贏家。其中,德甲的拜仁、RB萊比錫和法甲的巴黎、里昂瓜分歐冠四強的席位,塞維利亞的晉級則保留了西甲的歐戰火種。歐聯杯決賽中,塞維利亞將對陣國際米蘭和頓涅茨克曠工中的勝者。

  曼聯隊長馬奎爾稱,“我們錯過了太多機會”?!皌heScore”認為,曼聯的進攻隊員缺乏精準度,門前選擇也不冷靜。此外,曼聯本賽季的引援一直飽受詬病。索爾斯克亞承認,如果曼聯想與曼城和利物浦爭奪下賽季的英超冠軍,需要簽下一批球員。反觀德甲球隊拜仁就沒有類似煩惱,德媒《巴伐利亞足球運動》日前稱,“現在沒有人能阻止拜仁慕尼黑贏得歐冠”。

  法國《觀點》周刊則把法國俱樂部的勝利歸功于場外原因,“巴黎和里昂晉級歐冠半決賽,最該感謝誰?是愛德華·菲利普(法國前總理)!菲利普今年3月宣布法甲停賽并決定不重啟時,還遭到質疑,但這是對巴黎和里昂隊球員最好的保護。里昂隊6月初就已恢復日常訓練,并加強體能和戰術聯系,而不用應付聯賽的重啟。反觀英超、西甲和意甲球隊,卻在6月到7月開始馬拉松式的聯賽賽程。如今,他們的表現顯然不如全力沖擊歐冠的法甲和德甲球隊。我們要為前總理菲利普和法國足協高層的英明決定感到榮幸!”

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大數據讀懂英超:邊路傳中引領潮流遠射、解圍越來越少

  球迷總愿意在足球戰術發展大勢背景下,去看一個個不同賽季。從戰術趨勢上看,2019-2020賽季所體現出來的,有這樣一些和過往幾年相同的跡象:

  禁區外缺乏精度的遠射越來越少、兩翼傳中越來越多;防守端,大腳解圍越來越少。

  連續第8個賽季,英超場均禁區外射門次數呈現下降趨勢,本季場均4.35次,歷史最低。10年前這一數字,是場均6.43次。

  現在,球隊在進攻中都會保持耐心,主教練的戰術安排也要求隊員能通過更流暢緊密的配合,來獲得更有把握的機會。

  只有像狼隊魯本·內維斯,這樣射術和力度都非常精良的頂級重炮遠射手,仍然保持了禁區外射門的熱度——他禁區外射門英超第一,59次。

  傳中也變得越來越多——過去4個賽季,場均傳中次數都在下降,而本季出現反彈,從上季場均12.14次上升到13.2次。

  利物浦一對飛翼邊后衛阿諾德和羅伯遜,極其善于傳中,聯賽一共25次助攻,引領了潮流。

  這些年,中場控制和滲透早已主流化,一度將英國足球傳統的兩翼起球,視為比較簡單、低精準度的戰術套路。然而在防守方越來越適應中場小范圍滲透后,傳中在本季實現了復活——曼城和利物浦,恰恰是傳中次數最多兩支球隊。

  在防守中,大腳解圍次數繼續下降——本季場均19.9次,而在2008-2009賽季,這一數據場均超過40次,11年來有翻天覆地變化。

  現代足球對后衛和門將腳下控制能力要求更高,更講究將球從本方后場傳導出去,這幾乎是每支英超球隊的同向努力。

  而場均每支球隊在本方半場的傳球,達到了206次,也是英超歷史新高。另一方面,這意味著那些擅長高壓的攻擊球員,能在對方半場通過反搶獲得更多機會——英超球隊在對方半場,重新奪回球權,形成反擊,場均4.06次,也是歷史新高。

  以狼隊為例,如果所有比賽上半場結束,狼隊本賽季排名將會是第19位,只有35分。這支球隊的強韌,在下半場充分體現——只算下半場,狼隊積分將會上升到第3,僅次于曼城和利物浦。

  南安普頓主場有過那場0比9的慘敗,主場成績不佳,21個積分,而客場卻達到了歐冠水準——31分,客場成績僅次于曼城和利物浦。

  而將進球和助攻合計,有5名球員這一合計數據超過25次:利物浦的薩拉赫和馬內,各28次;曼城德布勞內平亨利助攻紀錄,29次;奧巴梅揚31次;瓦爾迪33次。

  曼城首發11人,在38輪聯賽中發生144次調整,是英超歷史紀錄。而主力陣容最穩定的,是狼隊、謝菲聯和伯恩利,三隊加起來更換首發,不過153次。

  瓦爾迪打進23球,成為英超歷史上年齡最大的金靴獎得主。他的進球,為萊斯特城換算成為積分,為9個積分。

  而水晶宮喬丹·阿尤,只有9個聯賽進球,但他的進球為水晶宮獲得14個積分——沒有喬丹這9個進球,水晶宮將會以第19名降級。

  水晶宮平均年齡29歲306天,這也是2012-2013賽季以來,平均年齡最大球隊。

  當時的富勒姆,在隨后2013-2014賽季降級。而水晶宮雖然本賽季早早保級,但復賽之后的連敗,加上72歲的霍奇森也是英超史上最年長主帥,下賽季水晶宮前景堪憂。

  而根據分析,在疫情重啟后,平均年齡越大的球隊,由于賽季時間變長,似乎戰斗力越有問題。

  停擺百天之后,空場比賽有多大影響?德甲的數據顯示,主場優勢萎縮明顯,但英超未必:場均進球在復賽后是2.72個、客勝比例40.3%,和重啟前幾乎相似。

  場均射門次數略有下降,25.2次下降到23.2次;場均傳球總數略有上升;下半場進球從54.5%下降到52.5%。

  VAR帶來的爭議,復賽后則更加過分。謝菲聯、萊斯特城都是嚴重受害者,而曼聯則是贏家。

  球員個體數據方面,也不乏有趣內容——例如南安普頓的因斯,22個聯賽進球,占到球隊聯賽進球總數43.1%。降級的諾維奇前鋒普基的11個聯賽進球,占球隊聯賽進球總數42.3%。

  阿森納對奧巴梅楊也很依賴,他的22個聯賽進球占到了球隊總數39.3%,而瓦爾迪占到萊斯特城全隊34.3%。

  最能傳球的人,仍然是范戴克——3253次傳球,89.15%成功率。第二是曼城羅德里,2580次傳球,92.83%,成功率第一。

  攔截搶斷方面,萊斯特城恩迪迪最為突出,80次攔截搶斷。門將撲救一項,紐卡斯爾聯隊的杜布拉夫卡第一——140次。

  被射門以及被射門轉化率,有統計顯示,阿斯頓維拉被射門最多。阿森納成績出現嚴重滑坡,被射門次數排553次,其中197次被射正。

  控球比例上,曼城66.6%,場均三分之二時間控球,其次分別是利物浦、切爾西、萊斯特城和曼聯。

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